Global EcoPower change son fusil d'épaule. Depuis 2009, la société vendait des centrales ENR avant leur construction à un tiers investisseur. À la cession, le groupe reconnaissait un chiffre d'affaires représentant, en moyenne, près de 18 % de l'investissement total du projet. Ce modèle a l'avantage d'être économe en moyens financiers (fonds propres et dette), mais il est moins générateur de revenus et de béné fices que celui reposant sur la vente des centrales une fois celles-ci construites. Global EcoPower souhaite donc se diriger dans cette voie. Cette nouvelle stratégie ne néces sitera aucun « changement majeur au niveau du personnel ou de la structure de la société ». En revanche, il nécessi tera la mobilisation de capitaux pour financer l'apport en fonds propres dans les centrales, soit entre 20 et 30 % de l'investissement total. La société explique également que les « acquéreurs potentiels sont plus nombreux pour des centrales déjà construites et en exploitation ». Deux projets de nouvelles centrales éoliennes de 10 MW, dans lesquels Global EcoPower a récemment investi, ont ainsi vocation à être revendues une fois en exploitation.