La méthodologie qui a permis d'établir ce premier compte de résultat environnemental a été testée par Puma avant d'être généralisée à l'ensemble du groupe Kering. Baptisée EP&L (pour Environmental Profit and Loss Account) elle a été développée avec PwC. Elle permet, à travers 62 indicateurs dans  les domaines de l'air, de l'eau des déchets, des sols et des gaz à effet de serre, d'analyser l'impact de ses activités sur les ressources naturelles depuis la production des matières premières jusqu'à la vente des produits en passant par la logistique et les magasins. L'EP&L va plus loin que la simple quantification des impacts, il en évalue aussi le coût sur la société. « Ce compte de résultat environnemental nous permet d'identifier nos impacts, de hiérarchiser nos décisions et de stimuler l'innovation », explique François-Henri Pinault, président-directeur général du groupe, qui a décidé d'aller plus loin en mettant à disposition sa méthodologie à l'ensemble des entreprises pour un effet d'échelle et peser collectivement sur les fournisseurs. Car c'est avec eux qu'il faut agir. En effet, ce premier compte environnemental 2013, fait apparaître que 93 % de l'impact environnemental total du groupe relève de la chaîne d'approvisionnement dont la moitié de la production de matières premières. Le deuxième poste avec 26 % de l'impact est la transformation des matières premières et le troisième avec 17 %, la fabrication et l'assemblage. « L'impact environnemental total du groupe est évalué à 773 millions d'euros. Si Kering menait une politique d'approvisionnement similaire à une entreprise type de son secteur, nous aurions un chiffre 40 % plus élevé », précise Marie-Claire Daveu, directrice du Développement durable et des Affaires institutionnelles internationales. Et de citer les effort menées sur le coton biologique, le polyester recyclé ou encore l'or durable. Reste que pour mesurer les effort menées et l'efficacité de l'outil, il faut attendre la publication du compte de résultat environnemental 2014, annoncé pour la fin de l'année.Découvrir le compte de résultat de Kering et sa méthodologie